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中國時臺北市中正區性感內褲報【廖珮妤、陳瑄喻╱台北報導】
大型醫院拓版圖、小型醫院找出路！針對馬偕的合作模式，專家認為，這顯示國內醫療環境愈來愈競爭，會朝Ｍ型化發展，醫學中心勢力愈趨龐大，集團化經營也將成為常態，而基層診所數量亦增加，卡在中間的地區醫院，若無門路恐很難生存。
新光醫院行政副院長洪子仁做過調查，台灣近20多年來，醫院數量從900多家降到480家，診所數量從1萬家，增到2萬家。在現行健保的給付制度下，醫院只有朝向集團化經營、具規模經濟優勢，才能降低藥品、醫材等成本，否則就只能縮小營運規模。
洪子仁說，台灣的醫院朝Ｍ型化發展，是非常明顯的趨勢，醫學中心、大型的區域醫院近來也都積極想要結盟，拓展分院、增加合作對象等，中部的彰基、秀傳、中國醫藥大學，南部的高醫都非常積極，北部馬偕也走上類似模式並不令人意外。
此外，醫學中心的合作對象，不會只限於區域或地區醫院，洪子仁分析，甚至會向下流動到診所，未來患者連分級醫療，都能在該集團的院所中完成。
台灣醫院協會理事長楊漢?表示，通常都是原有醫院經營陷入困難，才會導致須尋求其他醫院體系介入經營，顯示國內醫療環境越來越競爭，彼此必須合作才能在這環境中生存下來。
他說，宜蘭較具知名度醫院，分別為國立陽明大學附設醫院、羅東聖母醫院，當地民眾若真有重症疾病，除了這兩家醫院外，往往就是往大台北地區就醫，以致地區醫院就越來越難生存。
楊漢?說，蘭陽仁愛醫院以及普門醫院與馬偕醫院體系合作後，將可獲得極大的醫護人力支援，再加上藥品、點滴、醫材等都能因大量採購壓低價格，對於醫院經營很有幫助。
台北市議員徐世勳昨（二十二）日在議會公告質詢指出，台北藝術中心、和平國新竹市香山區情趣振動棒小校舍及籃球場、網球中心新建工程、大安老人務暨日間照顧中心新建工程、天文館展示場擴大工程、北投奇岩長青樂活大樓新建工程等數項橫跨各局處的重大公共建設工程，均由捷運工程局代辦。
徐世勳議員質疑，各局處所屬場館有性質上的差異，這些場館與捷運工程局的業務範圍幾乎沒有聯結，既然各局處都有代辦、發包工程，為何不尊重專業由其單位來進行發包、監工，讓場館能夠更符合實際需求。到底是不尊重專業，還是覺得不需要專業？
徐世勳議員表示，演唱會首選場地-小巨蛋、動物園、兒童新樂園等原由教育局管轄，為何現改由台北捷運公司來營運。北捷公司業務範圍從捷運，橫跨到教育及藝文，真的是妥善分工嗎？小巨蛋是娛樂文化產業，需要更多這方面的專業人士投入，才能在推廣上有更好的發展，不要讓小巨蛋只能孵出CP一五七的可達鴨。
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